Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que no trabajan en la empresa familiar son los grandes olvidados del negocio y de la familia. Mantener una comunicación fluida y transparente en la empresa y con la familia es clave...
Un tema recurrente cuando hablo con otros asesores de empresas familiares y también con abogados especialistas en Derecho de Familia, es que tras los periodos de vacaciones en la empresa familiar, aumenta el trabajo. A lo largo de este artículo intentaremos descubrir...
Si estás leyendo esto es posible que estés buscando una respuesta a la gran pregunta: ¿Cómo trabajar con hermanos y tener éxito? Gestionar correctamente las relaciones entre los distintos miembros de la empresa familiar es indispensable para que el negocio funcione y...
Queridos lectores, tras haber trabajado con un número considerable de familias empresarias con diferentes grados de complejidad familiar y empresarial, la pregunta de si hay que priorizar la familia o la empresa sigue siendo de difícil respuesta. Cierto es que muchos...
Uno de los problemas recurrentes que más solemos nos solemos encontrar en Family Business Solutions con las familias empresarias, especialmente en generaciones tempranas, es el de la retribución de sus miembros. No es extraño escuchar afirmaciones como: “Si todos son...
Queridos amigos, cuando en Family Business Solutions nos preguntan por qué cuesta tanto trabajar entre hermanos suelo responder: ¿Y es que no cuesta trabajar entre directivos y con otros compañeros de trabajo? Evidentemente trabajar entre hermanos no es para nada algo...
Queridos lectores, la cuestión de los familiares políticos en la empresa familiar es uno de los temas más complejos y difíciles de abordar en el mundo de la empresa familiar, del que se habla mucho y se escribe poco. Cuanto más trabajamos con familias empresarias en...
Queridos lectores, a menudo encontramos empresas dirigidas a disgusto por sucesores que nunca se atrevieron a manifestar su deseo de dedicarse a actividades diferentes a la de dirigir el negocio familiar. La experiencia nos demuestra que en la mayoría de casos en los...
¿Cuantas veces no habremos oído que la primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera generación es la que la cierra? Cierto es que son muchas las empresas familiares que no pasan de la tercera generación. No obstante, también muchas...
Recientemente el vicepresidente de una de las principales empresas familiares de España me decía con orgullo, pero con una cierta resignación lo siguiente: “Estamos en cuarta generación. Tenemos más de un centenar de accionistas familiares que no trabajan en la...
